STRATÉGIE - CRÉATION D’UNE HOLDING AFRICAINE POUR UNE ENTREPRISE BASÉE À SINGAPOUR
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Étiquettes: Infrastructures, Asie, Afrique
Date: 2020
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Contexte
Une entreprise pan-asiatique envisage de consolider et de séparer l'ensemble de ses activités commerciales liées à l'Afrique, en créant une filiale dotée d'une direction et d'un conseil d'administration distincts.
Ainsi, elle est en mesure d'attirer de nouveaux investisseurs stratégiques et régionaux, ainsi que d'exploiter de nouvelles synergies entre les différentes unités commerciales.
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Nous avons accompagné notre client dans la mise en oeuvre d’un plan de dissociation qui comprenait des notes d’investissement, des “investor workshops”, des accords de collaboration et l'introduction de nouveaux partenaires locaux.
RÉSULTATS
CONÇU ET PRODUIT
Une stratégie Afrique pour l’entité de dissociation, accompagnée de notes d'investissement et présentations
A ORGANISÉ
Les ateliers pour investisseurs à Singapour et en Afrique
OBTENUS
Signes d’intérêt de la part de 3 institutions multilatérales et conclusion d'un accord stratégique et d’un mémorandum d’entente
